Управление корпоративными изменениями

Наверное многие сталкивались с ситуациями:

- Когда сотрудники «отсиживают» свое время на работе, не реализуя свой потенциал, не беря ответственность за свои профессиональные результаты.

- Когда структура организации настолько ригидная, что не успевает адаптироваться под текущие перемены времени.

- Когда становится ясно, что корпоративно-организационная система не работает как слаженный механизм, стремящийся к общей цели.

- Когда очевидно, что потенциал компании не раскрывается и что-то «тормозит» развитие.

- Когда мы сами упираемся в свои управленческие «потолки» и помехи в своем развитии.

Решению этих и многих других ситуаций и посвящён курс.

В программе тренинга участники узнают и найдут ответы на вопросы:

1. Способы формирования потенциала. Когда сотрудники не сопротивляются, а хотят изменений и видят в них свое будущее.

2. Инструменты влияния на продуктивность человеческого ресурса.

3. Инструменты анализа и решения конфликтных/не продуктивных и прочих ситуаций, мешающих развитию.

4. Как устанавливать источник этих ситуаций. Выявлять, кто работает на устранение, а кто на проблему.

5. Развитие способности ставить адекватные и своевременные(!) управленческие решения.

6. Как оптимизировать существующие системы (каких систем не хватает, какие избыточны).

7. В чьих руках здоровье корпоративной жизни? Как избежать системной стагнации в управлении собой и людьми?

8. А также многое другое – в рамках дискуссий, упражнений и интерактивных взаимодействий!

Цель курса: Развитие у участников навыков самостоятельно и системно выявлять весьма неочевидную информацию о том, чем и почему «заболевают» организации, научиться правильно относиться к этой информации, а также принимать эффективные решения, ведущие к максимально «здоровому» состоянию корпоративно-организационных систем.

Формат тренинга:

Тренинговый курс состоит из 6 вечерних занятий по 4 академических часа.

Каждое занятие включает в себя:

- Вводную лекционную часть.

- Разбор индивидуальных реальных ситуаций участников.

- Практические упражнения.

- Интенсивную групповую работу в форме интерактивного диалога.

- Совместное выполнение творческих заданий по теме занятия.

- Домашнее задание и его обсуждение.

Каждое занятие является самостоятельной темой, основанной на материале бесплатной презентационной встречи, которая является методически базовой и вводной в курс. Если вы не смогли посетить презентационное занятие, его можно будет изучить отдельно по видео-материалам, доступ к которым будет доступен после регистрации.

Также если вам будет интересна какая-либо конкретная тема из программы – вы сможете посетить именно ее отдельно от курса!

    О тренере:

Елена Снесарева — профессиональный психолог и бизнес-консультант с более чем 15-летним опытом тренинговой и преподавательской деятельности.

В качестве приглашенного бизнес-тренера участвует в различных образовательных программах РУДН, АНХ при Правительстве РФ, Академии Управления (программы MBA) и МГУ.

Имеет обширный опыт консультационно-образовательного сотрудничества (ОАО «РЖД», Телеграф, Сбербанк, Лукойл и пр.), совместных проектов развития персонала ТОП – управления (Stins Coman).

В течение длительного времени занимала руководящие посты по управлению и развитию персонала в крупных холдинговых структурах. Имеет более 20 лет опыта работы в качестве HR-менеджера / HR-директора.

Автор более десятка статей в рамках проблематики системного управления персоналом, опубликованных в деловых СМИ.

Имеет ряд авторских тренингов и программ в сфере HRM.

Условия участия

Занятия будут проходить каждый понедельник в ТК Авита

Первое занятие стартует 30 марта в 19:00

Стоимость:

Полный курс (6 занятий) - 6000 руб.

Одно занятие — 1500 руб. 

Оплатить и зарегистрироваться на тренинг можно следующими способами:

1. На нашем сайте www.tk-avita.ru

2. Наличными/картой в офисе по адресу ул.Образцова, д.14 (пн-пт 16.00-21.00, сб 12.00-17.00)

Есть вопросы? Пишите, звоните!

+7 (495) 77-11-690

Команда ТК «Авита»